No processo de eleição vou mostrar à Assembleia Geral as duas forças que me caracterizam:
Pensamento estratégico
Humildade
A application é apenas uma parte da candidatura e após a application não terminei de pensar e repensar sobre a minha application – algumas ideias estavam um pouco verdes mas com mais tempo para reflexão pude amadurecer algumas ideias.
Fiz a seguinte reflexão:
Onde estamos e o que fazemos?
Estamos na AIESEC e a nossa missão é criar impacto positivo
Quais são as armas que nós temos para criar este impacto?
Experiências de liderança, Experiências de equipa, Conferências internacionais, estágio internacional…etc
Por isso, quero me focar em RESULTADOS.
Resultados são números:
O números de pessoas que vivem a experiência de estágio através da AIESEC Nova (quer seja o envio de pessoas ou a recepção de estagiários).
O número de TNs realizados e o número de EPs realizados.
Mas como chegar a esses resultados?
Vou apresentar algumas ideias para angariar este resultados, sobre as quais me poderão questionar amanhã na AG:
1. Criação de uma dinâmica (junto dos estudantes) para recrutamento com um formato parecido a um DLD
2. Parcerias de Winter Internships DTs direccionados para estudantes que já terminaram o seu curso – trata-se de um perfil mais específico a recrutar, contando com o apoio de gabinetes de Apoio profissional das faculdades (GAP, NESP)
3. Nova Impact: A empresa do futuro (Novembro)
4. Conferência sobre um “world issue” organizada por uma equipa internacional de CEEDers liderada por um OCP da AIESEC Nova
5. Angariação de 2 TNs DTs de Inverno (momento em que os estudantes do Hemisfério Sul estão de férias e que constituem uma maior oferta de EPs DTs na pool)
6. Projecto “Summer Abroad”
Vou estar no Skype disponível para perguntas entre as 20h30 e as 21h30
sexta-feira, 19 de fevereiro de 2010
sexta-feira, 5 de fevereiro de 2010
Como gerar mais eXchange?
Aumentar o número de eXchange (maior enfoque em Incoming eXchange - realização de TNs)
Nesta discussão não pretendo que sejam apontados problemas. Espero que cada pessoa pense no problema e aponte soluções e formas de resolver o problema, podendo sugerir até alguns action steps.
Vou iniciar a discussão dando a minha contribuição:
Nesta discussão não pretendo que sejam apontados problemas. Espero que cada pessoa pense no problema e aponte soluções e formas de resolver o problema, podendo sugerir até alguns action steps.
Vou iniciar a discussão dando a minha contribuição:
- A AIESEC Lisboa Nova está localizada numa das mais conceituadas faculdades de economia do país. Os ex-alunos da Nova são das pessoas que têm mais sucesso no mundo empresarial ocupando cargos de decisão em grandes empresas. O que quero dizer com isto? Quero dizer que podemos ter Alumni da AIESEC Lisboa Nova em postos de decisão, pessoas que nos poderão angariar TNs. A AIESEC Lisboa Nova iniciou actividade em 1986 até ao ano de 1994 em que foi encerrada. A informação que existe dessa altura não é muita embora tenhamos uma relação próxima com antigo LCP e MCP dessa altura que pode ser a chave para descobrir onde está toda esta geração de líderes. Enquanto VP Communicatio foi assim que eu me guiei.
- Das reuniões com Alumni que tive fiz sempre esta pergunta: "Como é que podemos fazer com que as empresas angariem os nossos estágio?" Um dos Alumnus disse-me algo que me deixou a pensar e que faz sentido. Neste momento, a AIESEC não consegue passar para as empresas os seus valores de liderança, de sustentabilidade...ect (à excepção daquelas que estão mais envolvidas connosco, ex: IBM). Por isso, a AIESEC é reconhecida pelas empresas e por outras entidades externas como uma organização que permite colocar estagiários nas empresas (nem todas sabem que são somente estagiários internacionais). É por isso que quando um membro de ER diz o nome da AIESEC as empresas respondem "Ah sei, vocês vendem estágios certo?" ou então "Não conheço!". Assim, a AIESEC não é reconhecida pela sua diferenciação estando assim a concorrer com outros programas como o INOV Contacto ou com o Centro de Emprego que são muito mais competitivos em preço. Em épocas de expansão económica existem muitas oportunidades para crescer e por isso as angariações são possíveis. Em momentos de crise, não podemos competir pelo preço. A solução é competir pela diferenciação e para isso precisamos que a AIESEC seja mais transparente nos medias nacionais de grande dimensão, que seja falada pelos grandes empresários e que receba um "selo de qualidade" de grandes personalidades nacionais. A nível local a AIESEC Lisboa Nova não tem muitas armas para além de alimentar o comité com notícias relevantes para empresas e estudantes ou com a promoção de eventos como o Get Ready. Este papel passa mais pelo comité nacional que dispõe dos grandes medias nacionais e das grandes associações empresariais como é o caso da AICEP.
- Este semestre vai arrancar um projecto em ER que tem por objectivo criar uma conferência virada para empresas. Ou seja, atraiem-se as empresas para um local através de um workshop ou outro tipo de chamativo e após elas "morderem o isco" é feita a venda massiva da AIESEC e do programa de estágios. Esta é uma forma de angariar TNs, conseguir fundos das empresas e ao mesmo tempo posicionar a AIESEC junto do tecido empresarial.
MoS (Measure of Success)
Como é que é avaliado o sucesso de um comité?
Pelos MoS - Measures of Success:
# Membros
A AIESEC Lisboa Nova tem crescido muito nos últimos 2, 3 anos em termos de membros. De cerca de 17 membros (altura em que entrei na AIESEC) passamos agora a ter 70 membros :D
Isto é muito bom, são mais jovens a conhecerem a AIESEC e a viverem a AIESEC Experience
# de experiências de Liderança
Os membros da AIESEC Lisboa Nova querem ser líderes e applicam-se para posições de liderança, quer seja para OCPs, TLs ou EB. São membros pró-activos que se desafiam e querem ter um impacto nos outros.
No entanto, não posso deixar passar em branco o facto de ser difícil ter equipas de OC completas na 1ª rounda. Não ter uma equipa de OCs completa na data definida implica atrasar o projecto uma semana ou duas, algo que pode ser crucial para o sucesso deste.
Ser OC de um projecto é uma responsabilidade e um desafio tão grande como ser OCP, é certo que não é uma experiência de liderança mas não é por isso que não é desafiante, porque um OC também está responsável por um plano (quer seja de comunicação, quer seja o orçamento, quer sejam as inscrições e marcação de entrevistas, quer seja a angariação de inkinds e parcerias) e responsável por fazer as coisas acontecer.
# eXchange e # eXchange + leadership
É aqui que a AIESEC Lisboa Nova á mais fraca, principalmente pelo lado do Incoming Exchange. E como se trata de um assunto delicado irei dedicar um post somente para esta discussão.
Pelos MoS - Measures of Success:
- # Membros
- # de experiências de Liderança
- # eXchange (quer sejam TNs ou EPs realizados)
- # eXchange + leadership (experiências AIESEC completas)
# Membros
A AIESEC Lisboa Nova tem crescido muito nos últimos 2, 3 anos em termos de membros. De cerca de 17 membros (altura em que entrei na AIESEC) passamos agora a ter 70 membros :D
Isto é muito bom, são mais jovens a conhecerem a AIESEC e a viverem a AIESEC Experience
# de experiências de Liderança
Os membros da AIESEC Lisboa Nova querem ser líderes e applicam-se para posições de liderança, quer seja para OCPs, TLs ou EB. São membros pró-activos que se desafiam e querem ter um impacto nos outros.
No entanto, não posso deixar passar em branco o facto de ser difícil ter equipas de OC completas na 1ª rounda. Não ter uma equipa de OCs completa na data definida implica atrasar o projecto uma semana ou duas, algo que pode ser crucial para o sucesso deste.
Ser OC de um projecto é uma responsabilidade e um desafio tão grande como ser OCP, é certo que não é uma experiência de liderança mas não é por isso que não é desafiante, porque um OC também está responsável por um plano (quer seja de comunicação, quer seja o orçamento, quer sejam as inscrições e marcação de entrevistas, quer seja a angariação de inkinds e parcerias) e responsável por fazer as coisas acontecer.
# eXchange e # eXchange + leadership
É aqui que a AIESEC Lisboa Nova á mais fraca, principalmente pelo lado do Incoming Exchange. E como se trata de um assunto delicado irei dedicar um post somente para esta discussão.
Critérios de Membership - Responsabilidade de todos
Penso que todos vocês já ouviram falar dos critérios de membership ou pelos ouviram a EB estar sempre muito preocupada com estes critérios.
Pois bem, ter Membership é algo crucial para qualquer comité da AIESEC quer seja comité local ou nacional. Ter membership permite que a AIESEC Lisboa Nova não disponha apenas de voz nas assembleias gerais da AIESEC Portugal como também disponha de voto e assim possa participar nas decisões que afectam toda a AIESEC Portugal.
Entre vários outros critérios, para ter membership, a AIESEC Lisboa Nova tem de
- Ter pelo menos 3 membros do comité a participarem em conferências internacionais da AIESEC
- Ter orçamento e Plano de Actividades aprovado em Assembleia Geral
- 2 EPs realizados com qualidade (este ano a qualidade é definida consoante os critérios que a Network Nacional de Exchange irá definir)
- 2 TNs realizados com qualidade (os formulários iniciais de Exchange têm de estar preenchidos pela empresa e pelo trainee)
Neste momento, a AIESEC Lisboa Nova não dispõem de Membership porque não tem 2 TNs realizados. Todos os outros critérios estão a ser cumpridos.
Por isso, o problema da angariação e realização de TNs não pode ser um aspecto somente do VP ER e dos membros de ER. Trata-se de um problema de todos os membros do comité e de cada um de nós.
Um embaixador de eXchange é um membro que conhece como se desenrola o processo de selecção, que tem uma noção dos passos que levam à angariação de um TN, que tem um awareness sobre a oferta e procura em termos de EPs e TNs, que sabe que a realização de TNs e EPs deve ser a principal receita de um comité da AIESEC.
Depois de saber aquilo que condiciona a criação de eXchange, um embaixador de X deve reflectir sobre o seu papel na área e na organização e perceber de que forma é que esse papel/trabalho contribui para aumentar os resultados de X:
Um membro de Communication gera resultados de X quando direcciona o programa de estágios para estudantes de Informática em vez de direccioná-lo para estudantes de Química porque estes últimos são mais difícil de matchar.
Um membro de Finance gera resultados de X quando garante que os nossos projectos são financeiramente sustentáveis permitindo a sustentabilidade do comité e o focus dos membros e VP ER em TN Raising.
Um membro de ER gera resultados de X quando acompanha uma empresa com a qual já teve reunião de forma a tornar-se o "consultor" dessa empresa, ganhando a sua confiança e assim angariando um TN e/ou uma parceria (que nos permitirá angariar mais EPs ou acelerar o processo de selecção)
Um membro de X gera resultados de X quando insiste com os TNs managers para que vejam, mostrem e peçam uma resposta pronta à empresa que quer receber o nosso EP.
Cada um de nós tem um papel na criação de X.
Cada um de nós deve perceber que papel é esse.
Cada um de nós deve comprometer-se com esse papel e esforçar-se para todos os dias contribuir um pouco mais para criar X.
Pois bem, ter Membership é algo crucial para qualquer comité da AIESEC quer seja comité local ou nacional. Ter membership permite que a AIESEC Lisboa Nova não disponha apenas de voz nas assembleias gerais da AIESEC Portugal como também disponha de voto e assim possa participar nas decisões que afectam toda a AIESEC Portugal.
Entre vários outros critérios, para ter membership, a AIESEC Lisboa Nova tem de
- Ter pelo menos 3 membros do comité a participarem em conferências internacionais da AIESEC
- Ter orçamento e Plano de Actividades aprovado em Assembleia Geral
- 2 EPs realizados com qualidade (este ano a qualidade é definida consoante os critérios que a Network Nacional de Exchange irá definir)
- 2 TNs realizados com qualidade (os formulários iniciais de Exchange têm de estar preenchidos pela empresa e pelo trainee)
Neste momento, a AIESEC Lisboa Nova não dispõem de Membership porque não tem 2 TNs realizados. Todos os outros critérios estão a ser cumpridos.
Por isso, o problema da angariação e realização de TNs não pode ser um aspecto somente do VP ER e dos membros de ER. Trata-se de um problema de todos os membros do comité e de cada um de nós.
Um embaixador de eXchange é um membro que conhece como se desenrola o processo de selecção, que tem uma noção dos passos que levam à angariação de um TN, que tem um awareness sobre a oferta e procura em termos de EPs e TNs, que sabe que a realização de TNs e EPs deve ser a principal receita de um comité da AIESEC.
Depois de saber aquilo que condiciona a criação de eXchange, um embaixador de X deve reflectir sobre o seu papel na área e na organização e perceber de que forma é que esse papel/trabalho contribui para aumentar os resultados de X:
- Angariar e realizar TNs (Incoming eXchange)
- Angariar e realizar EPs (Outgoing eXchange)
Um membro de Communication gera resultados de X quando direcciona o programa de estágios para estudantes de Informática em vez de direccioná-lo para estudantes de Química porque estes últimos são mais difícil de matchar.
Um membro de Finance gera resultados de X quando garante que os nossos projectos são financeiramente sustentáveis permitindo a sustentabilidade do comité e o focus dos membros e VP ER em TN Raising.
Um membro de ER gera resultados de X quando acompanha uma empresa com a qual já teve reunião de forma a tornar-se o "consultor" dessa empresa, ganhando a sua confiança e assim angariando um TN e/ou uma parceria (que nos permitirá angariar mais EPs ou acelerar o processo de selecção)
Um membro de X gera resultados de X quando insiste com os TNs managers para que vejam, mostrem e peçam uma resposta pronta à empresa que quer receber o nosso EP.
Cada um de nós tem um papel na criação de X.
Cada um de nós deve perceber que papel é esse.
Cada um de nós deve comprometer-se com esse papel e esforçar-se para todos os dias contribuir um pouco mais para criar X.
quarta-feira, 3 de fevereiro de 2010
Visão 10/11
"Hoje os membros da AIESEC Lisboa Nova não são embaixadores da AIESEC.
São muito mais! Hoje, os membros da AIESEC são embaixadores de eXchange! Cada um deles conhece o nosso programa de estágios, o processo de selecção para ir em estágio e demonstram a paixão pelo eXchange para os estudantes, professores, empresas, alumni e outros membros da AIESEC Portugal.
Porque uma pessoa que vende um produto pelo qual é apaixonado vende e transmite essa paixão de forma muito mais eficiente quer seja para um estudantes ou para um empresa.
Hoje, a AIESEC Lisboa Nova é um comité local reconhecido pelos seus membros por um comité local onde todos os dias cada membros trabalhar para alcançar um pouco mais e ter um pouco mais de impacto. Assim, com o esforço de todos (desde OCPSs, OCs, membros de área, Heading for the future, EB, EPs, returnees...etc) conseguimos obter resultados para o nosso comité.
É por isso que «O sucesso de todos é o sucesso de cada um, mas o falhanço de um é o falhanço de todos!»"
São muito mais! Hoje, os membros da AIESEC são embaixadores de eXchange! Cada um deles conhece o nosso programa de estágios, o processo de selecção para ir em estágio e demonstram a paixão pelo eXchange para os estudantes, professores, empresas, alumni e outros membros da AIESEC Portugal.
Porque uma pessoa que vende um produto pelo qual é apaixonado vende e transmite essa paixão de forma muito mais eficiente quer seja para um estudantes ou para um empresa.
Hoje, a AIESEC Lisboa Nova é um comité local reconhecido pelos seus membros por um comité local onde todos os dias cada membros trabalhar para alcançar um pouco mais e ter um pouco mais de impacto. Assim, com o esforço de todos (desde OCPSs, OCs, membros de área, Heading for the future, EB, EPs, returnees...etc) conseguimos obter resultados para o nosso comité.
É por isso que «O sucesso de todos é o sucesso de cada um, mas o falhanço de um é o falhanço de todos!»"
31 de Maio de 2011
Hugo Migue Pereira
Hugo Migue Pereira
Subscrever:
Mensagens (Atom)